当你自己出去干的时候,你就会这么矛盾了,你有生存压力,你就会有这种矛盾了;事情有多面思考,而不是单面。
@阿强 表面上,昨天我说的没错。
但在本质上,根源上,还是我的问题。
没有带领大家,很好的将喷绘公司订单化的模式,走向规模化,走向稳定化。
传统的喷绘业务难以和同行竞争,广州市喷绘写真的做出货量,干不过同行,价格低做不过喷画制作同行,我们的喷画印刷质量方面虽然是可以的,服务也可以,但是相似的质量相似价格也同行也有,别人也可以做到一些,客户也不一定有大批量的认可,也没有喷绘护城河,没有绝对的竞争优势。喷绘行业很成熟,没有一定的市场红利,门槛也低,难以竞争下去,就是自己的夕阳了。
总的来说,是我的问题。
2020年,我主捉业务,要请一个人来做网络营销,底薪+提成。
在未来,希望大家共同协助公司业务成长。
我也会和大家沟通怎么样做业务,怎么样报价。
我们分2-3块业务,一个是传统的喷绘业务,另外一个是活动策划执行的业务。
另外一个是新的环保促销台定制。
促销台定制这个是有一定的优势,它是可以做全国的订单,没有现在的喷绘业务,只做周围10公里的业务,局限性很大,而且无论是价格,出货量,我们是拼不过同行的。
做环保促销台会不会成功,在比过起订量,起步价,速度方面,价格我们是有优势。
但是任何事情是靠二个字:算,赌
一定会成功的事情,那是天上掉馅饼;没有这回事。
2020年,如果是大家还在一起做的话,争取做好服务,做好产品,有客户帮忙转介绍客户这个业务就好做一些。