对于卡蓝广州喷绘公司的管理，就是不管理

我们是喷绘企业创始人，本广州喷绘公司就10个人内，平时工作员工伙伴，比我是更专业的，基本上只有在外酒店做策划执行背景板搭建时，会遇到一些问题，一些方法不一样。以前会遇到一些问题，要求同事们用我的方法做；但发现事情是有些模棱两可的，双方的办法是半斤八两；后来发现，如果是强行要求同事们用我的方法做，心里并不乐意，口头不反对，但不爽；会导致在做事方面的拖延，这样做事会降低效率。

 

现在尊重同事意见，放手他们自己拿主意，他们在做事方面，每个人几乎可以独当一面。至于我只是简单交待补充预备材料工具；1、需要准备充分；2、在原则上一定要保证安全，安全方面是没有商量余地。和同事重复的说：万一出问题，把公司卖了，也不够赔；喷画公司是大家的，提成福利是看大家做事的成果，做得好才有口碑，才能带来更多的业务，才能提高收入+福利。

 

所以现在不会太细的跟大家分配工作，基本上大家自由做事，知道那个重要，那个要怎么样做的。员工基本也是每人都会做后期制作的工作，（这类工作是占生产70%左右的时间）。我们并没有细要求做事，因为每个都是熟手的同事。只有初入进公司，才会交待注意事项，然后让他自己摸索，自己主动找事做，这样在大程度上，不用我来交待要做什么事情；按客户要求的喷绘交货时间，也是做好才下班，无论多晚。而我只是提供运动饮料，啤酒，水果，宵夜类的及发红包给同事。

 

我们广州卡蓝喷绘公司有设计队友主持工作（他入行10多年，注重质量，时效）；尊重员工放手他们干活，其他同事各就位做事，相信他们做得好，也会按时完成。我只留意一些工作的安全隐患，提出改进意见。和客户沟通业务等。像个撒手掌柜，我就轻松了，出去外面也不用担心公司内会因为做事的拖延。




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