看苹果乔布斯对喷绘公司创业的借鉴

        看苹果乔布斯发展思路对喷绘公司的影响，有什么借鉴之处吗？看起来是不相干的行业，但从中，我们找到规律，找到某种创业的共性，找到了那个组织结构，找到那个第一性的原理。

        乔布斯发展历程分三个阶段：1、乔布斯在早期进入到电脑行业是有着沃兹朋友帮忙做成一个小型电脑，然后通过价格性能，具有创意的广告，挖到了第一桶金，创业是需要对事情有敏感度；后来产品持续不上，被赶出苹果公司。2、成立电脑公司，希望打败前苹果公司，但是产品价格高，做出一些东西比较虚，最近只能走向失败。中间收购过皮克斯，从这里折腾了多年，最终是可以有所收获，即玩具总动员，虫虫危机，机器人瓦力。3、在1990-1995年苹果摇摇欲坠，每年亏本严重，回到苹果公司，重新整合，重组文化，划四象限，专业级别，家庭级别的产品。将产品聚集，将单个的产品，打造成精品，让苹果产品拥有灵魂，不断的寻找相关的电子消费产品的红利，并且将同类产品优化，进行高一层面的品质，更加的就手的使用。

        性格：在这些过程当中，无可置疑，乔布斯在第一期苹果时脾气是很咄咄逼人，时常把人骂得个狗血淋头，虽然是话糙理不糙，逼人去改进，去迭代产品，但是没有多少个可以受得了，；在第二期回到苹果时，脾气收敛一些，但仍然看不过眼的事情，犹如眼中剌，但与人共处，是会给人尊重许多，对事不对人，一些员工更加的看到脾气后面的道理，不那么的关注表面上的怒火。因为在中间做过皮克斯的老板，所以，乔布斯也学习了不少，人与人，企业做事的合作文化，给予更多的空间去选择。第二期时，将一些的企业员工，没有创意，没有实力的，混饭吃的全部赶走。

        苹果的成功是在于组合型的创新，将产品提炼不断的提炼高品质，让组织方面做到具有品质方面的提升，不是普通的产品，是具有从设计外观，从功能的简化，产品质量的工业耐用性都是

       对于我们广州喷绘公司有什么的借鉴呢？
       1、产品聚集单一要素最大化：将喷绘品质，将喷画产品做具有创意，做到性价比高的，让客户有着很好的产品体验。
       2、组织文化：让喷绘公司有活力，内部相互合作，士气高昂，能够碰出火花，提升创造力。
       3、企业领导人只做一件事情，就是懒蚂蚁，寻找食物，找到第二曲线的红利发展，敦促员工的创造力，逼他们进行创新。

      即使是曾经最大企业，世界500强的公司当市场红利没有时，当技术不是降维打击高一层面时，当产品质量与普通公司无有跨代的意义体验时，那么就不可逆转的走向下坡路。产品的创新，美感，技术的先进，在生产方面强有力的支持便利性， 这几点没有一点的领先错位竞争，那么都难以生存了。



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