和大型喷绘公司正面难以竞争，怎么样找回优势

这是我个人的看法，不一定是正确的，所以需要有自己的切合实际，自己公司的对应才会更好。 

　　 接上回：不同的喷绘制作优势，产生的不同的产竞争优势。这是不可避免的。下一期我想说，怎么样和大型的喷绘企业竞争呢？错位竞争。
　　小型的喷绘厂家是难以正面的跟大型的喷绘工厂竞争的，这一些都是不对称的优势，所以小型喷绘公司要跟同行，大喷绘公司竞争，就需要不对称的竞争，错位竞争。　　　　
　　我觉得竞争有几种，或者是改进，迭代等；具体有产品，服务，以及模式。
　　一、产品：和大型的喷绘公司不一样；不用同样的产品竞争，不能一模一样；得有改进，或者是不一样；可以做一些的业务延伸，可以做不太一样的如：广告工艺制作，做展览方面的物料制作，和印刷厂的海报小批量竞争，做＃会议背景板制作＃，做纸箱小量定制等等；即要避开大＃喷绘公司＃的优势，也要找到自己的能力圈，找到自己的竞争优势。
　　二、服务：做到与大喷画厂家的不一样，比如说，大的喷绘厂家只做喷绘，那么小的广告喷绘公司可以开拓印刷业务，可以帮客户打印纸张，帮客户找到一些没有找到的产品，
　　三、模式：你能够创造出一种模式，像是一样平台，如自动洗手的平台，让同行客户自带材料加工，可以跟人参股合作，让朋友，客户入股一起合作，把自己的喷绘公司当成一个平台。

　　找到切合实际，在推演过程当中，不断的检查自己的工作进程，工作成果，是否可行，如OPDCA（observation－Plan－Do－Check－Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。



关键词：喷绘公司