在广州做喷绘广告画真不容易！

辛苦多年的你好不容易培养出几个得力的人，刚想着自己能轻松点，一不留神就被撬走，要么就是变成对面街上的竞争对手。面对公司里，有能力的留不住，混日子的送不走！

 

于是你被迫变成那个五加二、白加黑，公司上下最努力的那个人！多少次夜深人静的时候，莫名袭来一阵孤独感！

 

为什么自己付出那么多，给员工又是加薪又是福利，可多数员工状态依旧没有改变，毫无忠诚可言，想走就走。

 

员工认为的薪酬：

薪酬是我该得的，不管老板发多少，一定只会少发，不会多发

给多少钱，就干多少活

是工作积极性的来源

物价在上涨，加薪也是应该的

 

 

老板认为的薪酬：

是资本也是成本

企业一定不能亏本，所以要想方设法让员工剩余价值得以发挥

如果在员工创造了更多利润的前提下加薪，老板是愿意的，如果跟以前做的一样，企业成本越来越高，到时又该如何生存？

 

很多人可能不知道，充满激励性的薪酬体系、分配机制…

给许多广告公司带来诸多改变：

 

生产车间：节省下来的每一分钱都是净利润，#广州喷绘公司#物料制作，通过损耗机制设计后，损耗率大大降低，通过损耗降低而获得的部分利润奖励给团队，既让企业降低了成本，又提高了员工的积极性！

 

设计接单：单纯的拼凑排版，毫无创意；客户询价下单不顾，反正自己已经下班了；通过价值分割、薪酬分块设计后，某企业设计接单团队直接开拓党建展厅业务小分队，不仅为企业创造更多利润，更实现自身薪酬翻倍！

 

司机送货：有货就送，没货就闲，服务客户态度不专业，车辆使用保养不上心，有时顺便还浑水摸鱼点油钱。通过岗位P指标设计后，不仅送货更积极，服务客户更到位，多余时间还能帮着干后期。公司节省人手、人效提高，员工也拿得更多！

 

业务主管：企业不是家，谁出钱多就跟谁走。通过K指标设计、合伙人模式后，不仅关注自身业绩提高，更是复制优秀的经验，进行传帮带，带领团队一起创造更高业绩！跟老板站在统一战线，甚至比老板还关注利润！

 

要经营好喷绘工厂，喷绘公司没有现代的科学经营理念是难以降低成本，难以提高效率的。

 

 

 

关键词：广州喷绘，广州广告喷画