经济压抑情况下，喷绘厂家要怎样生存下来？

经济压抑情况下，喷绘厂家要怎样生存下来？

喷绘设备：昨天在行业微信群里面看到有广告喷绘同行转让喷画设备，喷绘大机器；客观上是更新大机器更先进，清晰度更好的；但实际上也是有一种竞争压力，特别像这种大的喷绘代工厂家，在同行业的代加工喷绘物料，如果是机器不到位，就显得没有什么的竞争力了。就比如说，航空公司的竞争，别家有更低油耗的飞机，可以坐更多人，座位更大，舒适度更好；那么旧飞机的竞争力就显得压力大了，久而久之慢慢的就客户少了。这种不断的喷绘机器升级，在这个周期内没有大批量的客户，没有挣到什么钱，慢慢的就难受了。

业务来源：1、现在做喷绘物料较多的就是房地产企业，（喷绘海报，车身广告贴喷画，背胶喷绘，门形展架喷画，易拉宝喷绘等），房地产公司今年的业务不怎么样，小房地产公司倒闭也不少，下游的喷绘公司就没什么单量了；2、还有今年的经济受到贸易战也比较冷，线下的广告营销活动是少了起来，还有许多的行业都不怎么样投入实体广告画了。3、一些的广告同行比如说，图文店，比如说喷绘量多的一些帮广东省电力公司做标识，标牌的服务公司也自己买机器设备，减少成本，有些钱自己赚了。4、有些传统的企业，慢慢也走向末落，用老眼光，做新事物也是符合这种经济周期的被时代打倒的标志，所以也没有什么喷画物料制作了，比如说，像以往一些商场里面的卖高档内衣，一些美容院做化妆品的物料，确实是少了许多了。

运营成本：喷画厂家的房租一年年涨，你可以看到从以前的广州周边市区，已经搬到远离市区的，比如说在车陂的喷绘公司，搬到了增城；在海珠区的喷绘厂家搬到了番禺，在天平架的喷绘工厂搬到了太和；房租涨了，也远离市区了，送货成本等也高了。人工成本，从3000-4000月工资，涨到5000--7000块一个月，而且年轻人也不一定愿意做，因为喷绘既琐碎，上班时间也会相对拖得长。还有其它的查环保等等。

喷绘设备升级，业务来源少了（基本上，可以说市场红利没有了，只会竞争更大）。运营成本高了，以及其它的等等因素，有点难搞了。那么要怎么样更好的生存下去呢？我觉得需要做到以下几点，减少喷画公司的倒闭机率。

只要喷画设备打印质量可以，那怕量少一些，但足够供应给客户的需求就可以了。不要听机器设备商忽悠，更换设备。既然客户少了，开源没有那么的容易了；就多练内功

1、培训好员工，在材料方面，减少损耗，以及机器设备维护好，提高开机率；

2、对待好老员工，开诚布公，涨工资是比较难了，但业务有上去后，是会有年终奖励；工作效率低的小白兔请他辞职；动员同事开拓业务，重新培训组织的心智。

3、寻找业务流量，寻找客户来源，展会客户，服装发布会客户，化妆品美博会的客户。

4、账期长的客户，要小心，尽量不要给拖超过一个月，付款不定时间的客户尽量就要现结了。 

5、开放型心态，参与到线下的行业活动，多学习寻找喷绘企业增长点。



6、切不可病急乱投医，喷绘价格不能随便的降低，如果是给到客户降价，以后涨回来可就难了，宁愿做好服务，做好质量。

7、从做广告喷绘营销供应给B-B产品，供应给B-C直接客户的产品；比如说可以用平板UV机器做手机壳，做墙纸定制，直接供应销售给直接的顾客，虽然量少，但胜在有单价利润。

8、自己的想法，也听公司同事的想法，同行的看法，也去外面听非同行的想法，来看广告喷绘行业的发展，国内竞争压力大，能否走出去国外销售产品。

从各个方面多思考，当经济红利不再时，紧衣缩食是不可避免的情况，需要一致的认同这种情况，企业发展改变，是需要全体员工改变心智模型，了解基本的商业底层的原理，去除熵增才能更好的执行新的做法，否则就像是拔河比赛似的；从内外处的改变，产品质量要稳定，有一致的做法，原则性问题不退步.喷绘厂家的老板需要自己做好榜样，员工做得好的应该加薪的加薪，鼓励等。尽大化的开拓业务，维护好现有的客户，全体员工一致减低经营成本；总的来说就是开源节流，寻找新增长点。




关键词：喷绘厂家