为什么很少听说喷画公司被收购呢？

在我从2008年开始做喷绘，到现在很少听说过收购同行的喷画公司，只有听到那家喷绘公司转让，直观说转让喷绘公司那么就是不怎么赚钱了对不？或者是转让机器设备，机器设备的更新换代。为什么很少听说收购喷绘公司呢？

1、做广告喷绘没有什么的太多秘密，机器设备+熟手员工+管理，这几样做得好就行了。但最重要的是业务来源，订单型企业，有太多的是强灰资源驱动。

2、喷绘公司不同于其他印刷公司，印刷速度快，其他行业的复制快，可以批量一次性生产N多件，如印刷海报一小时速度快的，可以印刷10000张印刷宣传单张海报；而喷绘一小时就10多个平方，早期才3-6个平方数，现在快也就是200-300平方，但因为机器设备投入不是特别的大；（从低端进入的设备，可能就3-5W一部机器）；那么单价是比较低了，

3、正是因为喷绘是大部份的是人手制作，太多的人工操作，导致不能机器流水线型的制作生产，人为的质量控制比较多，比较依赖人，不太好的建立起那种规模型的经营。

4、喷绘大多数是应用于商场，广告招牌安装，依赖于人工，而且有季节型的，业务波动比较厉害，价格不好统一。

5、业务来源更多的是靠灰资源，靠个人的魅力，如果是老板，高管业务员一走会带走大部份的业务。

综上所述，喷绘行业是难以被收购依然经营得很好。至于喷绘设备商之间的相互收购，更多是为了专利，为了自身的业务更加的全面性。

用我的眼光来看，收购企业并不是一件简单的事情，他要在方方面面的考虑，合并需要一些什么层面上的认知呢？

1、企业文化，沟通的不同，企业的价值观，什么是重点，如野村证券收购雷曼证券，前者是终身雇佣制工资不太高缓慢增长，后者是做二年转其他公司工资提个20%，那么这二者之前的合并就有一些出工不出力的问题了。如同在足球场上，如果是一支球队工资相差太多，而能力差不太多情况下，工资低的队员会觉得不公平，可能出工不出力。

2、考虑到被收购公司的负责率，市场份额，不同的优劣势是否可以相互弥补，占市场更大的份额。

3、技术层面，是否有多少专利，这个专利价值怎么样？谷歌收购摩托罗拉就是看中专利，而本身手机是不值钱的，看中了这家企业什么东西，合并了可以深层次的更好的提高竞争力不？

4、找双方的员工调查收购的感情，理性因素；给予双方的员工足够的尊重。和创始人之前的缓冲，保障双方的利益。

如何全面的横向的看问题？如何有深度的看待问题，表面问题如同冰山一样，冰山水下面的才是更具要知道的什么样的形状。从那么多的其它公司的收购失败经验，成功经验，学习到什么，从开始想的越多，思维更具有全面，深度，或许后期被动就少一些。



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